Csehország Exportstratégiája 2023–2033 –  összefoglaló 

1. Jövőkép

A cseh vállalatok szerepének megerősítése abban, hogy a globális értékláncokban kulcsfontosságú szereplőkké váljanak, magas hozzáadott értékű termékeket és szolgáltatásokat kínálva, valamint komplex, specializált megoldásokat nyújtva. Továbbá cél, hogy képesek legyenek alvállalkozók ajánlatainak integrálására vagy más beszállítók együttműködésének koordinálására.

2. Kiinduló helyzet

• A cseh gazdaság erősen exportorientált, a globális értékláncokba viszont elsősorban alacsonyabb szinten kapcsolódik be, főként köztes termékek gyártásán keresztül, és erősen függ a külföldi inputoktól.

• Globális trendek, melyek befolyásolják az exportot:

  • geopolitikai (pl. diverzifikáció, gazdasági biztonság),

  • demográfiai és társadalmi (idősödő társadalom, fogyasztói szokások változása),

  • környezeti (klímaváltozás), és

  • technológiai (robotizáció, mesterséges intelligencia, digitalizáció).

• A stratégia célja a nemzeti bajnokok – innovatív, magas hozzáadott értékű termékek/szolgáltatások – támogatása, valamint a nemzetközi partnerek szemében való megbízhatóság erősítése és a vállalkozások nemzetközi együttműködésének ösztönzése .

3. Fő célkitűzések

a) A cseh vállalkozások globális ambícióinak növelése

A hagyományos exporttámogatás mellett stratégiai cél, hogy a vállalkozások tartósan jelen legyenek külföldi piacokon – például képviseletek, kirendeltségek létrehozása révén vagy külföldi befektetéseken keresztül. Ez nagyobb rugalmasságot és ellenálló képességet biztosít a negatív külső sokkokkal szemben.

b) A pozíció javítása a globális értékláncokban (GVC)

A stratégia célja, hogy a cseh vállalkozások alvállalkozói szerepből előállítóvá és komplex megoldások szállítójává váljanak. Ennek része:

• innovatív vállalkozások támogatása,

• végtermék-szállítók és alvállalkozókat integráló szereplők előnyben részesítése,

• a hagyományos ágazati szemlélet helyett új, technológiai-orientált megközelítés (pl. 3D-nyomtatás, önvezetés, körforgásos gazdaság, okos városok) alkalmazása.

c) Diverzifikáció

Ahelyett, hogy csak meghatározott "prioritás országokra" fókuszálna, a stratégia a lehetőségek azonosítására összpontosít minden potenciális piac esetén. A diverzifikáció célja egy különböző piacokra kiterjedő, rugalmas exportorientált gazdaság kiépítése, amelyben a célterületeken alkalmazott pro-export eszközök (marketing, támogatás, exportfinanszírozás stb.) egymásra épülnek és hosszú távú célokat szolgálnak.

4. A stratégia elérésének várható eredményei

A stratégia céljainak teljesítése várhatóan:

• nagyobb méretű cseh vállalatokat és szélesebb külföldi jelenlétet eredményez,

• növeli a cseh export hozzáadott értékét,

• javítja a vállalkozások nettó működési eredményét,

• és bővíti a hazai exportportfóliót, gyorsítva az export össznövekedését.

5. Intézkedések

A stratégia intézkedései két fő csoportra oszlanak:

I. Export-ökoszisztéma és környezet

A) Belső pro-export rendszer

• Egy olyan platform kialakítása, amely összekapcsolja a vállalkozások fejlesztési fázisait az exporttámogató szolgáltatásokkal – a kezdeti ötlettől egészen a nemzetközi jelenlétig.

• A "No Wrong Door"¹ elv bevezetése: könnyebb tájékozódás a támogatási rendszerben és gyors átadás a megfelelő szolgáltatáshoz.

• Kommunikáció fejlesztése a vállalkozói környezettel és az innovációs ökoszisztémával.

• Pénzügyi eszközök kialakítása a szellemi tulajdon védelméhez és hasznosításához, valamint a külföldi szakemberek bevonzásának támogatása ösztönzése.

B) Külső környezet

• Az EU-n belüli együttműködés és stratégiai projektek ellenálló-képességének támogatása.

• Külkereskedelmi megállapodások és bilaterális kapcsolatok kihasználása.

• A digitális kereskedelmi szabályok integrálása és a belső piac funkcióinak javítása.

II. Szolgáltatások és tőkeerő

A) Szolgáltatások

• Nemzetközi piaci jelenlét támogatása: képviseletek, irodák, export inkubátorok, stratégiai partner-feltárás.

• Start-upok és innovatív KKV-k szolgáltatásai bővítése.

• Tapasztalatcsere nemzetközi partnerekkel.

• Digitális pro-export marketing eszközök és egységes állami márkaépítés.

B) Tőkeerő és finanszírozás

• A finanszírozási rendszer átalakítása úgy, hogy ne csak export-szerződések biztosítását szolgálja, hanem a teljes nemzetközi növekedést támogassa – beleértve a hazai fejlesztést és a külföldi terjeszkedést is.

• Export-finanszírozási eszközök optimalizálása és bővítése.

• Nemzeti fejlesztési bankokkal való mélyebb együttműködés a KKV-kért.

• Lehetséges kockázatitőke-alapok kialakítása, amelyek export-orientált vállalkozásokat céloznak.

📌 Rövid összegzés (kulcspontok)

• Cél: a cseh gazdaság átalakítása, hogy ne csak alvállalkozói szinten legyen jelen a globális értékláncokban, hanem végtermék- és komplex megoldásszállítóként is.

• Fókusz: nemzetközi jelenlét erősítése, innováció támogatása, diverzifikáció és rugalmasság kiépítése.

• Eredmény: nagyobb export-hozzáadott érték és nemzetközi versenyképesség.

Forrás: Itt

¹ "No Wrong Doo" Azt, hogy mindegy, a vállalkozás melyik állami intézménynél vagy szolgáltatónál jelentkezik először,

nem küldik el, nem kell újra elölről kezdenie az ügyintézést, az intézmény átirányítja a megfelelő helyre

vagy házon belül továbbítja az ügyet. Tehát a rendszer úgy működik, hogy a vállalkozó nem tud "rossz helyre kopogtatni".